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188bet比分:持续优化国有经济布局结构

时间:2020/10/14 15:59:12  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:党和党的建设。完善国有企业派对“1+N”制度,打造更具特色的“一企业一产品”派对创意品牌。二是落实《建设中国特色现代企业制度规划》的要求,提高国有企业的活力和效率。在国有企业改革方面,应落实产权改革、公司治理改革、选择和就业改革、激励和约束改革的四分之一。关键链接”。一是在混合所有制改革中发挥主导作用。推进资本引进和转...
党和党的建设。完善国有企业派对“1 + N”制度,打造更具特色的“一企业一产品”派对创意品牌。

二是落实《建设中国特色现代企业制度规划》的要求,提高国有企业的活力和效率。在国有企业改革方面,应落实产权改革、公司治理改革、选择和就业改革、激励和约束改革的四分之一。关键链接”。一是在混合所有制改革中发挥主导作用。推进资本引进和转移机制。二是优化党的企业治理结构。深入探索具有中国特色的现代企业制度,推进党的领导与公司治理的深度融合。第三,在“商品化和合同化”的基础上,推进选拔和就业改革。完善不同于党政领导的国有企业管理机制,探索建立国有企业专业管理制度。第四,建立激励和约束机制,“薪酬要求绩效,增量绩效决定增量薪酬”。编制激励约束机制改革方案大纲,充分激发企业活力。

关注资本管理,探索具有深圳特色的国有资产监管途径。强调“要求和良好管理”的一般要求,努力打破以资本管理为重点的监管体系的障碍,有效提高公共资产监管的针对性、科学性和有效性。

以市场化为导向,全力打造机制完备、活力充盈的现代国企。深圳国资国企按照“产权改革是基础、公司治理是核心、选人用人是关键、激励约束是保障”的改革逻辑,全力克服机制性梗阻、探索具有深圳特色的国企治理模式。一是混合所有制改革有序推进。以企业新设或引进战略投资者时同步实施管理层和核心骨干持股等方式,2019年完成星火绿创、育仁科技等5家企业混改。今年以来,深投环保成功引入平安资本、能源环保两家战略投资者,并成立核心骨干持股平台。特发集团与西北工业大学通过合资方式成立深圳智胜,积极拓展军民融合产业领域。目前,市属企业混合所有制比例达83.5%。二是公司治理结构持续优化。直管企业基本建立内部董事、专职外部董事和兼职外部董事科学搭配、专业互补的规范董事会,在13家直管企业试点监督与管理并重的财务总监履职模式。三是市场化选人用人改革扎实开展。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,坚持组织选拔与市场化选聘相结合,对组织委派干部和市场化选聘干部进行分层分类管理、累计完成115家一、二级商业类企业经营班子整体市场化选聘,今年面向全球市场化选聘8家直管企业15名高级管理人员。四是激励约束机制改革不断深化。出台市场化选聘高级管理人员经营业绩考核与薪酬激励管理等指导意见,全面落实董事会对经理层契约化考核、差异化薪酬分配权利,建立薪酬与考核强挂钩机制。统筹开展“组织策划国资国企绩效月”“建立任期制、契约化管理机制”“改革薪酬预算管理体系”“完善薪酬结构”“建设智能绩效管理系统”等5个年度重点项目,商业类直管企业长效机制建设覆盖面达81%。

以优服务为目标,持续优化国有经济布局结构。紧扣市委、市政府对深圳国资“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”的功能定位、深圳国资国企加快推动资源向优势企业、上市公司集中。进退有序活存,立量足全市国资“一盘棋”“一张图”,编制实施资源配置“战略地图”、重组整合,“1 + N”方案、遵循“产业相近、行业相关、主业相同”原则,推进巴士集团对全市国有出租车资源、环水集团对环保水务资源、交易集团对交易平台资源等深层次整合,推动优质资源向。

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